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精益管理、创新发展——鲁南眼科医院2018年医学装备管理委员会顺利召开

2018-02-07 08:12:16来源:
为实现医学装备管理持续改进,我院医学装备管理委员会2018年第一次会议在行政楼二楼会议室召开。

        为实现医学装备管理持续改进,按照年度计划,1月29日下午16:00~17:00,我院医学装备管理委员会2018年第一次会议在行政楼二楼会议室召开。医学装备管理委员会全体成员、各病区大主任、分院负责人、申购科室负责人、财务审计领导参与了此次会议。

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会议日程

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医学装备管理委员会主任林会儒院长

        着重强调医学装备管理委员会在医院管理中的重要性,我们的医院拥有数量惊人的国际先进眼科诊疗设备,如何把这些先进诊疗设备用好、管理好,充分发挥出设备优越性是体现医院管理水平的重要标志。

 

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医学装备管理委员会副主任郭伟主任

        汇报了2017年全院医疗设备采购情况、全院设备故障分析及各设备经销商维修效能分析、总院及3个分院主要设备效益分析、计量设备检定及医疗器械不良事件上报情况、详细汇报2018年各项工作计划。

 

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卫生材料管理科刘媛媛主任

        汇报了2017年全院高值耗材采购及支出情况,并分析了各临床科室的使用情况。

 

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司马欧副院长

        探讨分院如何多角度设备功能开发,有计划的对分院医生和医技全面系统培训,为临床提供有力保障。

 

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医学装备管理委员会委员王立芳副院长

        详细了解各临床科室医用耗材同期使用情况对比,并对增幅和降低科室进行原因分析。

 

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医学装备管理委员会委员杜巧芳主任

        为进一步提高分院设备利用率,就优化各分院设备收费标准进行论证提议。

 

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临床科室代表对拟申购设备论述

        根据临床科室发展规划,检验科陈健健就拟申购设备向各参会人员进行论述。

 

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医学装备管理委员会副主任韩玲副院长

        肯定了设备与医院资产管理部2017年的各项工作和2018年的工作计划,同时提出了各临床科室进一步降低耗占比的要求。

 

2018年医学装备管理工作持续改进

1、由医疗设备全生命周期管理向医疗设备全生命周期精细化管理过渡。

2、在做好主要设备成本效益分析的基础上,加强设备功能开发及社会效益的分析评价。

3、量化评估厂家售后服务水平:从单一维修周期拓宽到预防性维护、技术支持与咨询服务、维修能力、满意度4个量化指标权重评估。

4、利用自身优势搭建平台,与多方合作开展区域性设备管理、设备使用、设备维护、管理工具、沟通技巧等学术培训活动,为临床科学合理使用医疗设备提供新型服务模式。

5、从“自主学习”过渡到建立“学习型组织”,落地个性化的学习计划和考核方案。

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